2016年7月16日至17日，南瑞继保2016年年中管理工作会议在南京召开。公司董事长沈国荣院士、公司中高层管理人员共80多人参加会议。

      公司总经理李九虎作了题为《务实创新、开拓进取，为推进南瑞继保健康长远发展而奋斗》的管理工作报告。报告全面总结了公司2016年上半年的各项工作，充分肯定了公司上半年所取得的成绩。2016年，南瑞继保各中心（部门）协同配合、务实进取，重点攻关特高压直流输电、柔性交直流输电关键技术，丰富三道防线理念，开展电网控制保护深化研究，完善发电新能源解决方案，拓展工业控制应用领域，取得丰硕成果。持续优化特高压直流换流阀，研制世界上电压等级最高的±1100kV换流阀样机，通过研发试验验证，并承接昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电工程项目。3000MW柔直换流阀、500kV直流断路器、直流电网控制保护和高速测量等高压多端直流电网关键技术及核心设备研制进展顺利。经营业绩持续提升，公司的品牌优势、技术创新和工程服务能力得到用户的充分认可，成功中标舟山柔直快速恢复系统、国网调相机等重大项目，光伏、励磁、工业控制、轨道交通项目合同额同比翻番，应收账款有效减少，待定事项清理成效显著。国际化水平持续提升，电力电子和集成项目增幅明显，承接首台大容量的印度±120Mvar SVG、加拿大735kV串补改造等重大项目。同时，公司在生产质控体系流程改进、产能和效率提升、经营管理规范化和信息化等各方面工作都取得了比较好的成绩。

      会议分析了公司现阶段的发展形势，深刻阐明了提升公司发展质量，推动企业文化建设、能力建设和队伍建设，对于实现公司全年和“十三五”发展目标具有重要意义。同时要求公司上下继续坚持务实高效的运行机制、积极向上的企业文化和长远发展的战略方向，持之以恒、锲而不舍，以更加饱满的热情和干劲不断迎接新的更大挑战。

      会议还对2016年下半年的工作进行了具体安排。强调要加强技术创新和产品应用推广，持续提升基础研发、系统研发和成套能力，保证重点科研项目和重大工程顺利实施。要加强市场拓展力度，加强市场调研分析，主动应对形势变化，稳步提升营销业绩，提高合同质量。要加强大项目协调和管理，不断优化流程，加强协作配合，提升公司的设备成套和工程实施能力，实现公司从研发、营销到生产质控体系、保障体系的全面提升。要加强协作配合，加强计划采购管理，在保障产能的同时，积极探索提高智能制造水平，加快提升工程成套设计能力和现场实施、管理能力。要加强信息化、规范化管理，进一步提升支撑和服务能力，做到风险可控，切实提高企业科学发展水平，为产业化发展提供支撑保障。

      会议期间，公司各中心（部门）分别汇报了2016年上半年的工作业绩和成果，并结合工作实际，对2016年下半年的工作重点进行了分析和梳理，提出了具体的工作思路和举措。与会代表围绕公司年中管理工作报告，结合公司实际，针对加强科研和产业化拓展、完善内部管理，以及强化企业文化建设、能力建设和队伍建设等多方面议题进行了深入讨论，为落实公司全年经营目标，推动公司健康长远发展提出了许多有价值、可操作的意见和建议。公司副总经理曹冬明作大会总结，要求公司各中心（部门）认真组织好会议精神的传达学习，并结合实际抓好贯彻落实，扎实有效地推动公司各项工作。

      公司董事长沈国荣院士作重要讲话，充分肯定了公司上半年取得的成绩，对全体员工始终能够保持饱满的工作热情和良好的精神状态表示赞赏，要求公司的干部骨干要继续传承和发扬公司务实解决实际问题的优秀企业文化，强化责任心和协作意识，关爱员工，营造团结和谐、进步向上的企业氛围，更有力地推动公司持续健康长远发展。

      会议号召公司全体干部员工在沈国荣院士的带领下，坚定信心、团结进取、扎实工作，全面提升企业核心竞争力，为力争成为全球电气控制领域竞争力前三甲而不断努力奋斗！