南瑞继保2013年年中管理工作会议7月20日至21日召开。公司中高层管理人员以及骨干代表共70多人参加会议。

      公司董事长沈国荣院士作了题为“坚定信心、务实进取，确保完成全年工作任务”的主题报告。报告全面总结了公司上半年所取得的成绩。今年以来，公司以实施 “十二五”发展规划为主线，围绕全年工作目标和任务，规范经营管理，强化组织和能力建设。上半年，电网市场业绩稳步增长，厂矿和海外市场业绩持续大幅提 升，为实现全年任务目标打下了坚实基础。科研创新和产品推广成果丰硕，柔性直流输电研发和产业化取得重大突破，为完成重点柔性直流工程项目做好了充分准 备;西北Ⅱ通道750kV沙州变可控高抗及SVC项目、韩国济州岛直流工程正式投入运行;±800kV特高压哈郑直流工程进展顺利，承接国网大容量SFC 静止变频器、日照钢厂电子负荷、德隆钢铁能源管控、菲律宾直流改造、莫桑比克串补等一系列重点科研和工程项目。生产质控体系、保障体系、培训体系、品牌文 化体系建设全面加强，企业的运营效率和效益稳步提升。

      沈总在报告中对2013年下半年的工作进行了部署，要求确保高标准、高质量完成全年目标任务。经过多年务实科学的发展，南瑞继保的产业布局更加合理，市场 发展更加均衡，要充分利用公司科研和产业化能力强的优势，积极谋划未来，进一步拓展工业过程控制产品产业链，为公司长远发展提供产业化支撑。要不断提升干 部的管理能力，优化干部选拔作用机制，启动骨干人才培养工程，提升科研产业化队伍的专业能力和综合素质，保持公司技术领先、产品可靠、服务优质的核心竞争 优势。同时把中央《八项规定》和《六条禁令》的精神深入贯彻落实到每个员工、每个岗位，提高公司抗风险能力，继续保持公司廉洁自律、勤俭节约的优良作风， 构建积极向上，健康和谐的企业氛围。

      公司总经理李九虎在大会总结中要求公司各部门认真组织好会议精神的传达学习，并结合实际抓好贯彻落实。他强调，公司各部门要理清发展思路，着眼于未来，围 绕公司未来发展规划，不断提升科研和产业化能力;要加强市场拓展力度，主动寻找项目机会，提升市场业绩；要加强管理体系信息化、规范化建设，加强成本和费 用控制，提升大项目运作管理水平，提高企业整体运营效率；要加强生产质控体系建设，强化部门间协作，保障产品和服务质量;要加强人才队伍和企业文化建设， 增强队伍凝聚力，提升企业核心竞争力。

      与会代表围绕公司年中管理工作报告，结合公司实际，针对专业和业务拓展、能力建设和流程改进、企业文化和员工队伍建设等三个方面的15个议题进行了深入讨 论，为公司的工业企业过程控制产品发展、整体国际化水平提升、重大项目运行管理、企业文化建设等现阶段重点工作提出了许多有价值、可操作的意见和建议，各 部门将在会后认真跟踪、落实。