2009年7月，怀揣着对未来的美好憧憬，我加入了南瑞继保大家庭，3个月的培训时间虽短，但良好的学习和工作氛围，让我深刻体会到了“工作紧紧张张、生活愉愉快快、经济宽宽裕裕、邻里和和睦睦”的公司文化。培训结束，我加入了华南工程部，临出差前，部门领导告诉我们今年会比较忙，说实话，我当时对忙没什么概念，直到现场帮带的第4天，师傅突然告诉我说他要走了，虽是菜鸟，但我很清楚的知道一个220kV新站意味着什么，师傅临走前鼓励我：不要怕，你背后有一个强有力的团队。正如师傅说的那样，在后面的调试过程中，无论是孜孜不倦的远程指导，还是困难时刻的紧急驰援，这股力量一直支撑着我，最终变电站顺利投运，当然还产生了一份月均1000块的话费账单。在往后的职业生涯中，师傅踏实肯干、务实求精的工作态度也一直影响着我，传帮带，关键在传，由小及大，公司良好的企业文化也一直在传承中，它不是挂在嘴边，贴在墙上，而是体现在行动，刻在我们每个南瑞继保人的骨子里，也是我们一路披荆斩棘的坚强后盾。

       后面几年时间，我走遍华南云贵两广，也曾到过西北边陲，从一名普通服务工程师逐步成长为省区负责人，经过片区和省区多年的锻炼，我的技术水平和工程管理能力有了很大的提升。2017年公司海外业务高歌猛进，总包类项目大幅增加。世界那么大，我想去看看，我主动响应中心号召，参与了肯尼亚RTU改造项目的执行。项目是我们公司首个RTU二次改造总包项目，需要将肯尼亚国内69个变电站接入其国调中心。项目实施过程中，面对对当地规范和政策不熟悉、老站图纸缺失、变电站多而分散等困难，项目组各中心成员通力合作，本着“解决一个问题前进一步”的务实精神，一步一个脚印，推动项目有序开展。RTU改造项目，无论对于业主还是我们，都有着重要的实施意义，但它最终的意义在哪？跟大家分享一件小事，项目部有一名当地司机，经常抱怨家里停电几天都没人管，这要是放在国内，估计停电5分钟，供电公司的客服电话就被打爆了，但在非洲，这却是司空见惯的事情。业主跟我们解释说，很多无人值守的小站缺乏监控手段，跳闸很难被发现，恢复送电更是随缘。虽说是一件小事，却让我感触良深，基础设施落后，人民生活贫困，现在的非洲不就是几十年前的中国吗？几十年来，中国共产党人牢记初心，筚路蓝缕，带领全国人民实现了“站起来-富起来-强起来”的历史飞跃，作为有着强烈社会责任感的企业，我们秉持“创造价值、服务社会”的企业宗旨，积极投身国家电力建设，大到国家战略级的藏中联网项目，小到走入寻常百姓家的低压配网工程，南瑞继保人顽强拼搏的身影无处不在，我们为藏区人民带来温暖，为非洲人民带来光明。

       肯尼亚项目结束后，去年我回到华南工程部，继续负责省区工作。2年后回归，省区发生了日新月异的变化，新能源集控、轨道交通、管廊监控、海上风电等新行业新产品不断涌现。这对于我既是挑战也是机会，可以把两年的海外项目管理经验很好的运用于国内复杂项目上来。应对多样性的业务，人员培养是关键，省区充分发挥骨干员工、党员先锋的带头作用，采取以点带面、以老促新的培养模式，为此省区兄弟们也付出了很大的努力和心血。粤电集控是省区首个新能源集控项目，无技术储备无实施经验，这种情况下，骨干员工黄强主动请缨接下了这个项目，当时他刚做完阑尾炎手术，在恢复期就开始着手准备，现场实施阶段，边学习边调试，尤其是子站接入的关键时期，放弃节假日休息时间，每天加班加点，连续奋战3个月，顺利完成了用户要求的接入目标，积极的工作态度和过硬的产品质量得到了用户的高度认可，不止如此，他还为省区培养了2名新能源集控人员。这样的例子，在部门，在中心，在公司，比比皆是，在公司“做精主业、外延发展”的战略文化感召下，南瑞继保人勇于探索，开拓创新，在一个个新的领域留下了我们的印记。

       不积跬步无以至千里，公司成立二十余载，在沈院士的带领下，在“务实、求精、协作、创新”的企业核心文化熏陶下，公司从无到有，从有到精，从精到强，一代代继保人怀揣着科技报国的决心，一直在向着百年民族高科技企业的道路上努力奋斗着。现在想来，公司的发展不正是我们党百年奋斗史的缩影吗？雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，一代接一代的共产党人前赴后继，近百年来所付出的一切努力和斗争，都是为了人民幸福和民族复兴的伟大梦想。从曾经的积贫积弱，到如今的万世瞩目，皆是血泪和汗水筑起。无奋斗，不青春，作为当代青年人，我们接过了历史的接力棒，就要在奋斗中再创佳绩，继续为公司的发展贡献自己的力量！