一、项目建设概况

       三峡新能源集控项目是国内第一个按照子站、区域、总部三级架构一次性建设的新能源集控项目，包括： 87个子站，17个区域转发中心，1个区域集控中心、1个总部运行监视中心。子站侧接入87座风/光/水电站的升压站、光伏/风机、AGCAVC、电能计量、功率预测、箱变、视频等近10套系统的数据，转发中心汇集本区域的数据后转发至北京总部，同时建设内蒙区域集控中心，北京总部实现数据的实时监视告警、数据统计分析大数据挖掘、手机APP、视频监控、生产报表等功能。 

二、三峡新能源集控项目特点

1、分布地域广。它分布在19个省市，服务任务涉及六大片区，并且需要同时开展工作。

2、参建单位众多。内部：需要公司各部门协同工作；外部：需要与三峡新能源公司及各分公司等几十个单位配合。

3、涉及方多且缺乏规范。涉及第三方厂家36个、48种风机近3000台，15种逆变器近万台，且站内系统缺乏统一规范。

三、项目难点及措施

难点一：分布地域广，参建单位众多，协调难度大

解决措施：

       1）我们顺应三峡公司对于本项目“集团统一领导，矩阵式分级分片负责”的项目组织模式，在公司项目组的领导下成立了工程实施组，采取纵向按照片区、省区逐层负责，横向按照电站位置靠近原则划片负责的工作模式，统筹协调，分级分片服务，组织了几十人参与的工程实施团队，在全国19个省份并行开展工作。

       2）另外采取计划先行的策略，制定工作计划，有序开展工作。

       3）在实施前制定工作标准编写调试说明，统一工作思想，共享配置。

       4）建立钉钉、微信等30多个交流群组，互帮互助。

难点二：设备厂家及类型多,无规范

解决措施：我们积极参与研究院主导的各类接入规范的起草、讨论和评审等工作，积极推动各厂家按照标准化开放点表，大大减少了主站的点表修改完善工作。积极与各风机及光伏设备厂家讨论点表的标准化分类及状态的判断逻辑，完成了近百个型号的风机和逆变器标准化判断逻辑的讨论和编制。

难点三：第三方厂家不配合接入

解决措施：针对第三方厂家不配合接入的情况，我们积极参与协调会议，配合项目经理、销售经理与第三方厂家进行谈判，配合费用从最初的近400万，降至不到100万。

难点四：子站分散，屏柜安装困难

解决措施：由于每个子站分散不集中，无法分包19个省的屏柜安装工作。因此，现场实施过程中，在公司项目组和销售经理的协助下，各省区负责人积极协调用户配合安装，经过努力，80多个子站中，只有21个子站产生了不到2万元费用。

四、项目建设成果

       6月28日，三峡集团召开现场验收会，项目通过现场验收，公司总经理亲自参加了验收会议。 

       系统整体接入率超过90%，达到了合同要求的功能和性能目标。

       实现了子站级、区域级、总部级的三级数据实时监视告警功能，内蒙集控实现了控制功能，总画面接近2000张。

       实现了北京总部web发布及数据统计分析功能，共实现风机/光伏的电量分析、资源分析、效率分析、故障分析等207个指标。

       实现了手机客户端查看实时数据和各类指标功能。

       实现了几十个场站的视频监控功能。

       完成了与三峡总部指挥大厅的对接，成为展现公司形象的平台。 

五、项目经验

       三峡项目的顺利实施，为后续新能源源集控工程提供了参考，主要有：

       1）总结形成新能源集控实施标准规范和功能典型配置，为后续总部级或区域级新能源集控工程的实施提供依据。

       2）摸索出分级分片的服务模式，有效实现跨片区的协作，积累集群式项目的交付经验。

       3）形成集控类主站接入第三方厂家设备的方案，在合同环节提前识别，提前策划，避免后续工程接口费用问题。

六、 项目评价

       三峡新能源集控项目已经实现了对分布在全国19个省份的80个风/光/水电站，10000多台风机和逆变器等主要发电设备，以及升压站、AGC/AVC、功率预测等主要站内系统的实时监视与统计分析功能，数据通信规模已达300多万点，是当前国内最大的新能源集中监控系统。

       本项目的现场实施工作得到了用户的高度认可,在现场验收会上,三峡领导特别肯定了分布在十几个省的工程实施工作，称：“国内没有过！”

       用户的认可是我们最大的动力，我们将再接再励，砥砺前行，为公司的持续健康发展贡献我们的力量。