2019-07-30

7月28日，博瑞电力2019年中管理工作会议召开，总公司南瑞继保董事长沈国荣院士，副总经理兼博瑞电力董事长曹冬明，公司总经理樊阳文等中高层管理人员及骨干员工共60余人参加会议。

会上，公司总经理樊阳文作了博瑞电力2019年中管理工作报告，全面总结了公司上半年各项工作，上半年，博瑞电力加快推进产业化建设，二厂区一期项目竣工投产，一二次产能持续提升。持续优化产品设计，效果显著，产品竞争力持续提升，多种新产品开发取得阶段性成果，工程设计能力持续提升。工艺系统建设成效显著，工艺攻关、技术改造项目初见成效。生产体系建设方面，不断优化业务工作，计划执行率、库存控制、信息安全建设、质量管理等取得新成效，经营管理水平不断提升。党建、工会、企业文化建设和队伍建设等方面都取得比较好的成绩。

会议还分析了工作中存在的困难和不足，要求全体干部员工要居安思危，对于工作中的困难与问题，要敢于担当，直面挑战，找准问题，精准发力，要加强设计能力建设，做好技术创新引领；深化基础工艺研究，助力生产业务升级；强化安全质量管控，提高运营管理水平；加强人才队伍建设，协同提升运营效率，全力以赴做好公司各项工作。

会议对2019年下半年重点工作进行了具体的安排，要加快产业化建设步伐，支撑公司产业发展；要加快新产品研发和投产，持续开展产品设计优化，推进产品标准化、降本增效工作，提高产品市场竞争力；要深入开展工艺攻关和技术改造，将成果落到实处，要结合生产业务，紧跟行业前沿技术和新材料的发展，加快整体进度；全力保障巴西美丽山、昌吉换流阀项目，以及张北项目、乌东德三端特高压混合直流工程的实施，做好整体过程管控，提升项目执行质量；要做好产品生产周期的持续优化，防范供货风险和质量问题，加快推进信息化系统建设。

会议期间，公司各中心（部门）分别就“交、直流配网产品开发进展及思考”、“制造能力建设和发展思路”等进行专题汇报，亮点突出。分组讨论中，与会代表从能力建设、生产体系建设、风险管控、人才梯队建设、企业文化建设等多方面内容进行了深入探讨，各抒己见，提出了许多有价值、可操作的宝贵意见。

南瑞继保副总经理兼博瑞电力董事长曹冬明充分肯定了博瑞电力上半年在产业化建设、新产品开发、工艺系统建设等方面取得的成绩，下半年还有很多挑战性的任务，也对博瑞电力的工作提出更高的要求：强化责任意识和担当意识，提升紧迫感，工作中要做到快速推进；工作开展要有全局意识，加强协作，互相补位，提升效率；要提升问题敏感度，发现问题及时响应，勇于担当；要加强能力建设，不断沉淀，做好能力传承；加强安全管理，要创新学习方式，关注工程现场的安全，各环节要做好信息安全、知识产权安全保护工作。

公司党委书记、副总经理蒋铁军对本次大会进行了全面总结，要求各中心（部门）统一思想，认真做好会议精神传达和贯彻落实，并强调重点项目的实施及新产品研发要把好质量、进度、成本关，做好供应商和外协的管控工作，加强安全教育培训和安全监督检查，持续做好队伍建设，加强企业文化建设，围绕公司运营发展抓好党建工作，积聚正能量，为公司稳定健康发展打好基础。

会议号召公司全体干部员工，继续弘扬优秀企业文化，团结一致、齐心协力、脚踏实地做好本职工作，在沈院士的带领下，抓住发展机遇，凝心聚力，锐意进取，扎实工作，加快提升企业核心竞争力，为博瑞电力各项工作再上新台阶，为南瑞继保成就百年民族高科技企业而努力奋斗!